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　　袁斯浪強調，堅定不移久久為功推動“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”戰(zhàn)略落實落地。一是新時代新任務，要聚焦歷史問題的化解，不斷減負前行，實現(xiàn)提質增效、轉型升級、穩(wěn)健合規(guī)經營，不斷提升盈利能力和水平。二是新形勢新出路，要優(yōu)化行業(yè)布局、區(qū)域布局，做大做強二級單位。二級單位要在精細化管理和科技創(chuàng)新上下功夫，在行業(yè)產業(yè)鏈上做精做專，向精細管理要效益，成本競爭中勝人一籌；讓科技創(chuàng)新賦能，以拳頭產品領先一步；培育全方位矩陣式大品牌，誠信美譽實現(xiàn)品牌一流。三是新征程新方向，要按照“一年一條主線、三年一個節(jié)拍、三年一步效能大提升”的奮斗節(jié)拍，奮力開啟“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”的新征程，實現(xiàn)企業(yè)科技領先、人才輩出、治理高效、品牌一流，全面完成“員工安居樂業(yè)、企業(yè)蒸蒸日上、客戶贊譽有加、社會備受尊重”的誠信美譽幸福二十二冶“畫像”目標。要聚焦企業(yè)整體硬實力和軟實力兩方面久久為功，加快“三個轉型升級”，塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，做精工程建設基本盤、做優(yōu)海外業(yè)務增長極、做強科技制造動力源、做穩(wěn)投融地產助推器。

　　袁斯浪指出，堅定不移推動體系建設優(yōu)化完善和內涵式基礎管理提升同步走齊步走，保障“資產運營效率提升年”主題主線走深走實。要強化頂層設計，完善管控體系，補齊“整體強”特色管控體系短板，加快投資、科技創(chuàng)新、法律合規(guī)、黨建、黨風廉政建設、信息化與數(shù)字化等六大體系建設。要聚焦企業(yè)高效運行，持續(xù)抓實抓細“補短板、推亮點、提效率、強執(zhí)行”管理提升行動；聚焦創(chuàng)效和資產運營效率提升取得實效，推動內涵式基礎管理再上新臺階。要爭先進位做好標桿引領，輸出管理經驗和亮點，加強對標學習，實現(xiàn)“管理過程精彩紛呈、管理理念精益求精、管理行為實實在在”。

　　袁斯浪表示，堅定不移推動合規(guī)經營、穩(wěn)健經營深入人心，以合規(guī)穩(wěn)健經營護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。要深刻認識合規(guī)經營、奉公守法、穩(wěn)健經營、嚴控風險的特殊意義，強化合規(guī)理念，守住合規(guī)底線，營造良好的企業(yè)生態(tài)和政治生態(tài)。夯實合規(guī)管理的“八堅持”“三推動”“兩完善”“一行動”，抓實抓細合規(guī)體系。要堅持用新理念辦企業(yè)，堅持“四個堅決不，四個堅持走”的發(fā)展理念及新六大文化理念，讓新理念深入人心。

　　會上，各分管領導就分管工作做了專項工作報告，在總結成績的同時，重點對2025年度各領域工作進行了安排部署。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，唐山地區(qū)（含曹妃甸地區(qū)）各二級單位經理、書記，金熊置業(yè)公司、潤達物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負責人現(xiàn)場參會；各二級單位助理級以上人員，各直管項目部項目經理、書記，集團公司及投融資項目事業(yè)部外派各單位負責人視頻參會。